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無錫惠山區政府對我們公司的一篇新聞報道：
“大家要穿戴好防護用品，一定要按章作業，禁止私自接電，嚴格按照動火審批制度，當日完工后做到工完料清，物品堆放整齊，時刻緊繃安全這根弦，你們高高興興上班，平平安安回家，保質保量成產數控折彎機……”無錫神沖鍛壓機床有限公司總經理胡曉峰的聲音總會在每日清晨顯得格外響亮。
“對企業來說，安全發展就是生產力，安全就是一種看似無形卻有形的經濟利益。安全為了生產，生產必須安全，這是安全與生產之間的辯證關系。”胡曉峰說，無錫神沖公司近10年來安全生產零事故，有效地維護了企業自身和員工的利益，把“要我安全”轉為“我要安全”，原因在于公司在思想跟行動上對員工安全的高度重視。
360°防控管理無死角
每天晨會結束，微信群上紛紛傳來各班組的班前晨會圖片和活動記錄表等，“看到每個班組能夠積極組織，把班前晨會安全教育形成常態，讓安全深入于心，時時刻刻提醒自己、約束自己，我感到很高興。”胡曉峰說。神沖公司以規范職工安全行為為抓手，連續十年開展“安全生產大家談”活動，構建安全生產長效機制，健全各作業區安全網絡結構圖。按照“明確責任、層層管理、分級負責”的原則，逐級簽訂“安全生產責任書”，嚴格實施“一崗雙責”，抓好安全生產責任制的落實、檢查及考核，實行責任追究等行之有效的安全管理制度。突出對薄弱環節的安全管理和現場監督，細化每個區域的安全風險和定置規劃工作，建立“隱患一對一防控”使安全管理再無“死角”。
讓每個“細胞”充滿活力
員工的安全意識與操作技能有著千絲萬縷的關系，為確保員工能“上標準崗、干標準活”，神沖公司夯實班組抓基礎，以打造安全質量標準化先進班組為目標，始終堅持質量、安全、現場、培訓相結合的6S管理體系，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，夯實創新。嚴格管理抓現場，班組在管理上做到發現問題到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”措施，同時對班組職工進行理論知識(6S)的培訓，用先進的管理理論指導實踐。精誠團結抓協作，在實際工作中，班組職工堅持做到思想目標、行動一致，積極發揮集體智慧，形成了“重安全，惜生命，保穩定，促發展”的良好氛圍，務使安全警鐘長鳴。
全員聯動彰顯“骨牌”效應
操場上多流汗，戰場上才能少流血。近年來，公司把員工安全素質的提升作為一項重點工作來抓，加大對全員隱患排查和落實整改力度，著力清掃人為和環境造成的安全隱患。通過普遍教育、分類教育、個性教育等，不斷拓寬員工培養渠道，使員工的個人綜合素質得到穩步提高。用一些典型的案例來深入分析事故的原委，讓每一位員工都能認識到事故的發生都是來自于“人、物、管理”三個要素出了問題，必須做到“四不傷害”。同時下得了狠心，動得了狠手，對違規人員，必須嚴肅處理，絕不手軟。員工把培訓作為最好的福利，學會“借勢而為”，把“安全知識”轉換為“安全意識”銘記心中，牢固樹立“生命至上、安全發展”的理念，進一步夯實安全意識，為企業筑牢“平安路”、為員工撐起“安全傘”。
